Overleg met je leidinggevende

Het functioneringsgesprek en het beoordelingsgesprek vormen samen de gesprekkencyclus. Het is een manier om er samen met je leidinggevende voor te zorgen dat je goed functioneert. Het heet ook wel ‘beoordelingscyclus’. Een derde gesprek waar je minder vaak over hoort, is het planningsgesprek. Dat heb je aan de start van het jaar, om jouw doelen voor het komende jaar te stellen.

Overzicht van de gesprekkencyclus

Tips voor werkoverleg en vergaderingen

Werkoverleg is een periodiek overleg

Het werkoverleg is een overleg dat regelmatig terugkomt en dat je bijvoorbeeld hebt met je hele bedrijf tegelijk, of een hele afdeling als je in een groter bedrijf werkt. Je bespreekt dan bijvoorbeeld: werkzaamheden, arbo, personeelskwesties, sociale verhoudingen, doelstellingen en resultaten.

Vergadering is een specifieke bespreking

Werkoverleg is iets anders dan een vergadering: dat is een bespreking over een specifiek onderwerp. Over de salescijfers bijvoorbeeld, of over een nieuwe techniek die jullie gaan gebruiken.

Maak SMART afspraken en actiepunten

Wat je ook voor overleg hebt – SMART afspraken zijn altijd een goed idee. Hiermee voorkom je vrijblijvende afspraken die niet opgevolgd worden. SMART staat voor:

• Specifiek – Hoe concreter, hoe beter.
• Meetbaar – Bijvoorbeeld: klanttevredenheid, ziekteverzuim of werktijd per klant.
• Acceptabel – Staat degene die het moet doen erachter?
• Realistisch – Maak haalbare afspraken.
• Tijdgebonden – Spreek een einddatum af.